Фрагменти виступу на закритій зустрічі членів Energy Club (27.10.21)
Тема: Велике енергобудівництво: Як масштабно оновити енергетичну інфраструктуру в Україні?
"Мы давно смотрим в эту сторону, мы являемся одним из членов европейской ассоциации E.DSO (операторов системы распределения), следим за трендами, общаемся с европейскими коллегами, четко отслеживаем все технологии. Мы понимаем, что нужно делать.
В 2021 году большими усилиями вместе с Регулятором, Министерством, Кабмином и другими заинтересованными органами наконец-то внедрили стимулирующее тарифообразование. Благодаря этому инвестиции по всем нашим компаниям увеличились в среднем на 53%. И самое главное, что мы подошли качественно к изменению самих инвестиций. То есть мы безусловно понимаем, что реконструкция, модернизация - это один из важных элементов, и те сети, которые у нас сейчас есть, нужно модернизировать. Но также большое внимание мы уделяем новым технологиям и новым продуктам, которые необходимы.
С 1 июля 2019 года мы открыли рынок электрической энергии. Пока наше население не может быть такими квалифицированными потребителями как, например, в Европе, которое может по часам себе закупать и менять тарифы и поставщика, потому что у нас, к сожалению, наши умные счетчики на приземленном уровне и маленькое количество населения имеет такие системы. Именно благодаря RAB-регулированию и увеличению финансирования видим, что мы за три года практически 30% своих клиентов обеспечили умными счетчиками. И мы ожидаем что за 9 лет 100% бытовых клиентов по нашим регионам можно обеспечить умными счетчиками. Я считаю, что это прорыв, и это надо было делать давно, еще до открытия рынка, а у нас все время не хватало средств.
Мы сейчас в рамках инвестиционной программы делаем закрытый и открытый полигон, который на реальных электроустановках будет обучать наших сотрудников, электромонтеров по работе под напряжением. Таких полигонов у нас еще не было, мы будем первыми в Украине, и мы сможем там обучать не только своих сотрудников. Это позволит нам научиться без отключения от электроэнергии всех клиентов подключать новых клиентов, делать какие-то плановые работы. Сейчас для проведения планового ремонта приходится отключать потребителей, что вызывает недовольство со стороны клиентов. Мы над этим работаем, обмениваемся опытом, в частности своих сотрудников мы обучали в Польше по этим технологиям, а дальше будем сами обучать и своих сотрудников, и других. И когда мы научимся ремонтировать сети, не отключая всех остальных, я считаю, это будет прорывная технология и решение для наших клиентов.
Мы внедряем SCADA, большой упор делаем на диспетчеризацию, на дистанционное управление сетью. Готовимся ко всем этим вызовам, понимая, что роль ОСР изменится в будущем, особенно в том случае, если Украина возьмёт на себя обязательства внедрять четверимый энергопакет. Соответственно роль клиентов действительно растет, у нас очень много просьюмеров, особенно в Днепропетровской области. Оказалось это одна из самых солнечных областей в Украине.
У нас была такая практика и опыт. В Днепропетровском регионе в одном из первых начали отказываться от централизованного газа и мы столкнулись с тем, что целые города отрезались от газового снабжения. Это был для нас глобальный вызов, потому что горели сети, все принимало хаотическое движение, но мы смогли урегулировать ситуацию, поэтому такой тренд будет продолжаться с учетом цен на газ, плюс развитие электромобилей. Очень много всего меняется в пользу электропотребления, которое будет требовать определенных технологий.
На сегодня наша методология по стимулирующему тарифообразованию не позволяет компаниям привлекать кредитные средства. В европейских странах компании ОСР привлекают кредиты, потом их возвращают в счет амортизации, условно говоря, которая в тарифе покрывается. У нас, к сожалению, циклическая ссылка, потому что у нас сейчас на нормативных документах всю амортизацию должны сами инвестировать, поэтому даже если мы бы захотели привлечь больше средств, нам, условно говоря, нечего показать банку, за счет чего мы будем возвращать. Мы сейчас с НКРЕКП в дискуссии прорабатываем, как можно изменить методологию, чтобы она стала более адекватной и более прозрачной. Чтобы банкам было понятно, что операторы системы распределения будут много инвестировать, они готовы инвестировать все раньше. В первый год в RAB у нас увеличились инвестиции, но подрядчики и производители оборудования не очень быстро реагировали на возрастающий спрос.
В прошлом году, когда внедрялось RAB-регулирование, центр экономического становления, который был при Кабмине, делал исследование и показывал, как внедрение стимулирующего тарифообразования поможет развитию смежных экономик, сколько создастся дополнительно рабочих мест, налогов и т. д. На самом деле такой хороший толчок и его нужно развивать, дорабатывать методологию, нужно коммуницировать с банками. Нужно показывать, чтобы видели, что это долгосрочная программа. Для этого были попытки поменять стимулирующее тарифообразование, но при этом были разные непонимания о том, что давайте что-то отменим, уберем. Но этого категорически делать нельзя. RAB-регулирование и долгосрочные проекты должны быть понятны и прогнозируемы на несколько лет вперед, чтобы все, кто вкладывает деньги в эти проекты, видели, что это долгосрочные проекты, что методология утверждена государством в лице Регулятора, что это перспектива и развитие".
Прослухати виступ в аудіо-подкасті Energy Podcasts.
