Володимир Омельченко, директор енергетичних програм Центру Разумкова. Фрагменти виступу:
«Дійсно, у 2019 році ми мали серйозний прибуток компанії на рівні 63 млрд грн. Але вже у 2020 році чомусь з’явився збиток в розмірі 19 млрд і ця негативна тенденція продовжилася в першому півріччі цього року. З приходом Юрія Вітренка ситуація почала дещо покращуватись.
Насправді в «Нафтогазу» найбільш прибуткова сфера - це транзит газу. І на сьогодні, коли транзит під загрозою, в ці складні для «Нафтогазу» часи дуже важко втримати прибутковість компанії. Але поки що це новому керівництву компанії вдається. Я вважаю, що найбільші ризики пов’язані з припиненням транзиту найближчим часом. А після 2024 року цей ризик підвищується ще більше, оскільки може не бути не тільки транзиту, а й грошей.
За період, який залишається до 2024 року, необхідно, щоб «Нафтогаз» створив такі умови, щоб компанія залишилася прибутковою. А для цього насамперед потрібно збільшити інвестиції в газовидобуток, зайнятися питаннями енергозбереження, розвитку відновлювальних джерел енергії. Потрібно міняти структуру компанії і її корпоративного управління. «Нафтогаз» має перетворитися в стратегічний холдинг, який має займатися лише стратегією».