Державні ОСР, після передачі управління над ними від ФДМУ до Міністерства енергетики, мають шанси зекономити сотні мільйонів гривень, що своєю чергою призведе до суттєвого зниження тарифу на розподіл електроенергію. Досягти цього можна, як за рахунок ефективного, фахового менеджменту, так і впровадження інновацій. Про це під час панельної дискусії «Інновації та тарифи: чи є взаємозв’язок?» форуму від ENERGY CLUB «Спекотна осінь: як зробити тарифи економічно обґрунтованими для операторів системи розподілу та постачальників універсальних послуг в Україні?», заявив, ілюструючи конкретними кейсами, директор з інформаційних технологій та зв'язку ПАТ «Черкасиобленерго» Олексій Шевченко.
«Інновації в роботі ОСР – це зниження витрат та зростання ефективності бізнесу, в тому числі підвищення продуктивності праці, скорочення операційних витрат, запобігання зловживанням з боку як клієнтів, так співробітників компанії, - зазначив Олексій Шевченко.- Все це - прямий шлях до зниження тарифу на розподіл електроенергії, а зекономлені, в результаті впровадження інновацій, кошти мають бути спрямовані на модернізацію мереж та обладнання, що підвищить якість для кінцевих клієнтів. Це означає, що за ті ж самі кошти споживачі отримають більш якісні послуги. Якщо говорити про наше підприємство, то ми системно мінімізуємо закупівлі програмних продуктів у зовнішніх організацій, реалізуючи їх власними силами. Це, з одного боку, дозволило нам у 2020 р. зекономити 15 млн. грн. за рахунок власних IT-розробок та інновацій, а з другого – досягти зменшення IT-складової у тарифі».
За словами Олексія Шевченка, зекономлені кошти ПАТ «Черкасиобленерго» спрямовує на придбання обладнання, яке призводить до зменшення собівартості та позитивно впливає на покращення показників SAIDI та SAIFI. Так, система моніторингу ТП\РП унеможливлює спроби фальсифікації робіт співробітниками – будь-який ремонт є реальним, що відбивається на зменшенні технологічних втрат електроенергії, а значить призводить до зменшення тарифу. Впровадження фотодокументування результатів робіт з розчистки ліній електропередач дозволило підвищити ефективність виконаних робіт бригадами на 30%. А фотофіксація та передача показників приладів обліку побутових та юридичних абонентів підвищила точність обліку та унеможливлює маніпулювання показників в бік заниження. Це, своєю чергою, не дає можливості де-факто красти електроенергію. Фотофіксація та передача показників приладів обліку непобутових споживачів позитивно впливає на зменшення понаднормативних втрат, та, як наслідок зменшує витрати на розподіл електроенергії.
Власною розробкою підприємства стало й безкоштовне SMS-інформування про планові та аварійні відключення електроенергії, яке мешканці регіону отримали першими після Києва і ще кількох регіонів країни. В результаті її впровадження зекономлено 1 млн. грн. та ще 0,5 млн. грн. щорічно на обслуговуванні CRM-систем.
«У кожного ОСР тариф різний, як в силу стану мереж, кількості споживачів, так і ефективності операційного менеджменту, рівня інноваційної автоматизації бізнесу та технологічних процесів ОСР. Тому тарифи істотно відрізняються в кожному регіоні - для першого класу напруги, наприклад - від 344 грн за 1 МВт\год в Луганській області до 84 грн в Києві. У нас, в «Черкасиобленерго» цей показник - один з найнижчих в Україні - 98,15 грн за 1 МВт\год і в цьому є певна складова наших інновацій у царині автоматизації бізнес- та технологічних процесів», - резюмував Олексій Шевченко.
Про значення впливу впровадження інновацій на зниження тарифів на передачу електроенергії ОСР говорять й незалежні експерти. «Україна має рухатися у фарватері світових інноваційних трендів. Приклад IT-інновацій «Черкасиобленерго» яскраво доводить, що тарифи на послуги - не лише можна, а й треба знижувати - за рахунок зниження собівартості шляхом запровадження автоматизації бізнес- та технологічних процесів, закупівлі сучасного обладнання, виключення непродуктивних технологічних витрат та ін., - коментує старший експерт аналітичної агенції «Маркет.Інфо» Олексій Кузнєцов. - За моїми розрахунками в умовах ефективного управління з боку держави в особі Міністерства енергетики (на відміну від не фахового ФДМУ) та відповідних стимулів для ОСР - кумулятивний ефект економії на собівартості послуг передачі електроенергії по всім 6 державним обленерго може сягати кількох сотень мільйонів гривень щорічно. На тлі обсягів валового доходу цих облів - зниження тарифу на розподіл може сягати від 2 до 4%, проте важливим тут є професійний менеджмент, що керує ОСР».
В'ячеслав Марченко, генеральний директор ТОВ «Сіменс Енергетика» висловив думку, що також і в інших ОСРів можуть бути напрацювання по проєктах, подібних до тих, що впроваджує «Черкасиобленерго». З введенням RAB-регулювання в ОСРів може з’явитись більше мотивації для їх втілення.
