Energy Club | Події

26.01 Energy Freedom by Energy Club - підсумки

2023 Події Ток-шоу
У четвер, 26 січня, в рамках ток-шоу Energy Freedom by Energy Club пройшло експертне обговорення теми "Екватор зимового сезону під час війни: підсумки та прогнози".

Зустріч проходила у закритому форматі.

Про що говорили експерти

Іван Плачков, голова Всеукраїнської Енергетичної Асамблеї
"Очікуваного окупантами блекауту не сталося завдяки героїчній праці наших енергетиків, але мені зараз не зрозуміло, чому влада дискредитує енергетиків. Я маю на увазі перевірки НКРЕКП, що нібито енергетики встановлюють несправедливо графіки відключень. Я розумію, що є елемент незадоволення населення через нерегулярні та несистемні відключення, але ж об’єкти енергетики постійно обстрілюють і енергетики роблять все можливе для їх відновлення. Я вважаю, що це потрібно негайно зупинити й не розкручувати у ЗМІ.

В нас дуже критична ситуація із Запорізькою АЕС, яка зараз окупована. Всі забули, що в атомній енергетиці є три пріоритети — це безпека,  надійність та економічна доцільність. Потрібно, щоб за будь-яких умов на цій станції залишився наш персонал, адже нам потрібно зберегти її, бо інакше ми можемо отримати ще один Чорнобиль, який також не буде працездатний і нам доведеться століттями фінансувати утримання цієї станції.

Я думаю, що в енергетичних компаній вже не залишилось резервного обладнання, адже це обладнання дуже дороге, а для його виготовлення потрібно багато часу. В приватних розподільчих компаній немає коштів для закупівлі цього обладнання. Також я не бачу координації енергетичного комплексу. Що стосується газу, то на цей рівень споживання нам вистачить. Наявна кількість вугілля також не викликає великого хвилювання.

Що стосується імпорту електроенергії, то я не думаю, що сьогодні потрібно давати дозвіл приватним підприємствам купувати електроенергію. Укренерго купує електроенергію і, враховуючи всі фактори, її розподіляє. Держава повинна визначати пріоритети й повинен визначати той координатор, який повинен бути на рівні першого віцепрем’єра по паливно-енергетичному комплексу".
Олексій Кучеренко, народний депутат України, заступник голови Комітету Верховної Ради України з питань енергетики та житлово-комунальних послуг
"У нас вся законодавча і нормативна база прописана на період мирного часу. Як можна вже 11 місяців війни лишити законодавче, нормативно-правове поле і систему управління такою ж безглуздою, яка була на період мирного часу, адже вона і в мирному стані не працювала. Я неодноразово вимагав внести відповідні зміни для енергетики в закони.

Зрозуміло, що є незадоволення населення, але яке може бути задоволення населення, коли компанії ОСР рахують свої баланси й вони арифметично показують, що для населення 15-20% енергетичного ресурсу від того, на що воно претендує і хоче споживати. А як можна справедливо поділити цей ресурс? Я не кажу про критичну інфраструктуру та бізнес, який має працювати, тому я прозорої й об’єктивної розмови з обуреним населенням не бачу.

Я бачу, як останні 2 місяці штучно розганяється істерика про те, що людям не дають всю електроенергію, приховують її, а потім ця електроенергія йде на експорт. Ціла зграя ботів  чи істеричних осіб розганяє сьогодні цю зраду. І я бачу всі ознаки того, що це замовлення п’ятої колони, або замовлення ворога. І з цим потрібно розібратись, бо це реальна небезпека для енергосистеми України. Ми мусимо зробити все, щоб захистити енергетиків від цієї навали, бо не ворог сьогодні виявляється головна загроза, а цей популізм та істерика, яка сьогодні відбувається.

Я вкрай незадоволений, тому що не бачу ніякої ефективної системи управління, системи прийняття рішень і, головне, системи відповідальності за ці рішення, що має бути обов’язковим на період воєнного стану, в тому числі й в енергетиці й на енергетичному фронті".
Вадим Данилків, в.о. Генерального директора АТ «Миколаївобленерго»
"Миколаївщина була і в зоні важких бойових дій, і в окупації. Наразі ми знаходимось в процесі відновлення, ми майже закінчуємо цей процес. Найбільшою проблемою для нас сьогодні є відсутність коштів. На жаль, затверджені тарифи не дозволяють нам повною мірою фінансувати заробітну плату та закупівлю електроенергії. Ситуація надзвичайно критична. Але хочу подякувати нашим споживачам, які забезпечили високий рівень оплати. Населення за 2022 рік розрахувалось на 97.44%. Я вдячний тим людям, які розуміють і підтримують енергетику, не зважаючи на війну.

 Після того, як ми вимушені були ввести погодинні відключення, то  спільно з військовою адміністрацією прийняли одне з найправильніших рішень.  Побачивши, що зростає невдоволення населення та образи на несправедливе відключення чи певну вибірковість, ми відключаємо усі об’єкти, навіть об’єкти критичної інфраструктури. Рівень забезпечення генераторами, завдячуючи нашим закордонним партнерам, дуже високий і  завдяки цьому ці об’єкти можуть функціонувати. Таким чином ми забезпечили більш справедливе відключення. Також ми намагаємось максимально комунікувати з населенням за допомогою сайту, наших сторінок в соцмережах та за допомогою місцевих телеканалів, адже комунікація є дуже важливим елементом нашої співпраці з населенням".
Олег Самчук, голова правління ПАТ «Черкасиобленерго»
"У нас  стоїть велике питання як і у всіх інших операторів систем розподілу — це виконання робіт по приєднанню. Звернення йдуть, а коштів в нас на це практично немає. Перед початком осінньо-зимового періоду компанія виконала всі роботи по капремонту.  На інвестпрограму коштів не вистачає. Але я думаю, що у воєнний час її виконання не таке актуальне як поповнення аварійного запасу, те, що повинно бути в компанії. І якийсь залишок коштів на відновлення мереж у разі необхідності.

У нас в місяць приходить до 1000 скарг. Основні скарги стосовно того, що у сусідів є світло, а в них немає. Щодо рівномірності розподілу і забезпечення наших побутових споживачів в першу чергу електроенергією, то можливо  було б  доцільно  застосовувати одинакові графіки по енергосистемі, якщо ми задивлені від одних джерел живлення. Ліміт в центральних областях відсотково однаковий. То можливо населенню треба, щоб у Вінниці, Житомирі, Чернігові, Києві й Черкасах, наприклад, вводився графік 3 на 3. Тоді б людям було зрозуміло, який дефіцит потужності в системі.

До нас переїжджає багато бізнесів з регіонів, де проходять бойові дії. І коли застосовується графік погодинних відключень світла, є ряд підприємств, які не можуть працювати під час цих графіків, тому що їх технологічний процес не дозволяє цього робити. Вони збираються виїжджати за кордон. Я думаю, що нам не потрібно втрачати потенційних інвесторів, які вкладали кошти, дали  робочі місця, сплачують податки. Ми такі підприємства беремо на окремий список та намагаємось максимально забезпечити електропостачанням, щоб вони не йшли з нашого регіону, та щоб не дати зневіритись інвестору в тому, що бізнес в Україні вести неможливо".
Максим Білявський, віцепрезидент Energy Club, голова наглядової ради ПрАТ «Запорізький абразивний комбінат»
"Хочу озвучити свій виступ з точки зору голови наглядової ради великого промислового підприємства, яке займає левову частину у формуванні регіонального бюджету. Ми розуміємо всю складність ситуації та робимо все можливе аби сплачувати і за електроенергію, і за природний газ чітко якісно та своєчасно. Ми так само чітко виконуємо усі команди диспетчерів оператора системи розподілу, як би це складно не було для технологічного процесу. Нам працювати дуже складно, але ми тримаємо енергетичний фронт і дякуємо колегам за розуміння. І все ж таки просимо за організацію єдиного управлінського сигналу з точки зору роботи, в тому числі й промислових підприємств в критично важливих регіонах держави, адже зробити релокацію нашого підприємства неможливо. Мені здається, що платоспроможність промислових підприємств в сьогоднішніх надскрутних умовах вкрай важлива для підтримки, в тому числі й фінансового стану всіх учасників енергетичного ринку".
Богдан Сухецький, заступник генерального директора з комерційної діяльності ПрАТ «Укргідроенерго»
"В нас за останні декілька місяців ситуація з терміном «справедливість» стала безглуздою, тому що справедливість не має ні технічного, ні економічного терміну. І ми іноді працюємо у незарозумілій ситуації, коли нам як аргумент ставлять, що це не справедливо. Ми зараз працюємо в дуже складних умовах, енергетика України зараз виглядає як Франкенштейн, складений зі шматочків з мінімальною надійністю. Попереду нас ще чекає величезна робота з фіксації досвіду і його відпрацюванню. Для цього повинні бути алгоритми роботи. 

Під час обстрілів у нас постраждали майже всі станції й по окремих станціях дуже великі пошкодження, які потребують значних фінансових вкладень. Нам також потрібно переглядати технічне оснащення станцій, як стоять трансформатори, де знаходиться КРУЕ, як його захищати, як захищати агрегати… Тобто вже зараз потрібно думати над технічним переоснащенням. Оновлення того, що розбито, повинне йти по новому алгоритму і з захистом.

Ми як компанія зараз в основному намагаємось підтримати населення. Ми з жовтня не виходили на торги по двосторонніх договорах, а величезний об’єм видавали «Гарпоку» для того, щоб там було покриття для населення. Зараз гідроенергетика виконує багато завдань. По-перше, це дійсно регулювання, потім балансування та накопичення води для потреб міст. Дуже велике занепокоєння викликає Каховське водосховище, там дуже небезпечна ситуація, з якою вже зараз потрібно щось робити. Але не зважаючи ні на що сьогодні спільнота енергетиків відпрацювала всі свої завдання по максимуму. І я пишаюсь, що я належу до цієї спільноти".
Юрій Бойко, в.о. Міністра енергетики (20.11.20-21.12.20)
"Абсолютно всі магістральні підстанції, всі великі теплові станції й теплові електроцентралі зазнали обстрілів, практично всі об’єкти Укргідроенерго. Але ненадання повної інформації з одного боку, з іншого боку досить швидке відновлення електроенергії призвело до того, що у споживачів сформувалось завищене очікування по наявності електричної енергії в оселях та на підприємствах. Енергетики в надзвичайно складних умовах забезпечують електроенергію споживачам в міру тих можливостей, які на сьогодні вкрай обмежені. До формування графіків аварійних відключень залучені військові адміністрації й вони формують перелік критичної інфраструктури, яка не повинна відключатись за будь-яких обставин. Ведеться робота по тому, аби процес доведення лімітів носив більш об’єктивний характер і базувався на об’єктивних цифрах. Але робиться все не так швидко, оскільки поряд з цим, головною задачею є відновлення інфраструктури й подача електричної енергії.

Робота по відновленню ведеться, серед пріоритетів відновлення об’єкти як генерації, так і передачі. Також ведеться активна дискусія на майданчику Кабміну і на майданчику Міненерго щодо підходів до будівництва розподіленої генерації. В першу чергу розглядаються проєкти будівництва газотурбінних та газопоршневих установок на об’єктах газотранспортної системи та ТКЕ, якщо ми говоримо про регіональний принцип. В цю програму також хочемо включити й будівництво біоенергетичних об’єктів, які б були прив’язані до локальних джерел сировини. Також є ідея створити державну програму по будівництву сонячних станцій за регіональною ознакою сумісно з накопичувачами, які дозволять експлуатувати ці станції з більш прогнозованим графіком роботи. Також серед пріоритетів ведеться робота по розширенню імпорту.

Необхідність фінансового збалансування роботи ринку електричної енергії — це задача, яку поставив Прем’єр-міністр Регулятору. Сьогодні ведеться активна робота і вона вже на стадії завершення, і вже на тижні ця робота має бути представлена Прем’єр-міністру, де серед іншого мають бути не лише представлені, а й розраховані моделі ринку. Після того як закінчиться анонсований мораторій на підняття цін та після закінчення зими потрібно все ж таки повернутися до необхідності збалансувати фінансово й економічно ринок електроенергії. І я очікую, що із завершенням зими ми будемо змушені повернутися до перегляду тарифів для населення і до перегляду рівня прайс-кепів. Також цілком очевидно, що ПСО по населенню на сьогодні вкрай обтяжливе для обох компаній, які його несуть. 

Щодо джерел фінансування для відновлювальних робіт, то цілком очевидно, що нам потрібне залучення зовнішнього фінансування. На моє тверде переконання, наша задача на сьогодні — показати нашим партнерам, що ми здатні в прозорий, зрозумілий, в стратегічно коректний спосіб ці кошти використати. Нам готові допомогти, але ми повинні задекларувати адекватність, здатність працювати самостійно навіть в таких складних післявоєнних умовах".
Інформація доповнюється. Слідкуйте за оновленнями сторінки