Energy Club | Події

Андрій Фаворов на Energy Club Reception (15.11.21)

2021 Події
Андрій Фаворов, ексглава газового дивізіону НАК «Нафтогаз України»

Фрагменти виступу на закритій зустрічі членів Energy Club (15.11.21)

Тема: Яким чином можна збільшити видобуток газу в Україні?

"Для начала остановлюсь на ПСО. Когда мы говорим о ПСО, то все время фокусируем внимание на тех людях, которые не могут себе позволить газ. Но минимум 50%, а на самом деле 70% людей, которые могут себе позволить рыночные цены на газ. И когда государственная компания раздает свой продукт таким людям, то все налогоплательщики страны, все граждане страны субсидируют это потребление. И возникает вопрос: а насколько это рациональная политика? С точки зрения инструментов в Европе, это всегда адресные дотации, субсидии для тех людей, которые действительно не могут себе позволить газ в сложившийся рыночной конъюнктуре. И сейчас уже существуют технологические инструменты, которые позволяют более четко учитывать тех, кто нуждается.

Что касается идеи с национальным банком, мы говорим о том, что задача НАК «Нефтегаза» в данной формулировке - это сглаживать и давать предсказуемость, но ценовую предсказуемость давать не только потребителю, но и производителю. Мы видели в начале Ковида, цена проваливается до 100 долларов и все тут же останавливают добычу. А если в этот момент выходит централизованный "а-ля НАК" и говорит, что покупает, на самом деле нужно покупать по любой цене меньше чем полные затраты, в данном случае, УГВ на добычу газа. Если газ на рынке дешевле, чем моя добыча с новой скважины, я должен покупать. Полная себестоимость добычи газа - 200-250 долларов. И на самом деле это не тривиальный вопрос рассчитать себестоимость добычи газа, потому что никто не знает стоимость подъёма газа, что делать с разведкой, что делать с постоянными затратами. И конечно роль «Укргаздобычи» (УГД) и «Нефтегаза» - это покупать газ дешевле и, грубо говоря, поставить 400 и продавать все в рынок то, что было куплено, если рынок приходит выше цены. Это, по моему, компромисс в сложившейся рыночной ситуации.

Как мне кажется, важно отметить, что ситуацию с добычей газа никто кроме нас не решит. Мы видим, что частники продолжают наращивать добычу. Им что так в жизни повезло и у них самые лучшие месторождения? Мне кажется, что здесь нужно искать чуть глубже. Мы проводили тендер на внешнее управление одних из активов. УГД 75% добычи в стране, 13 цехов по добыче. И один из этих цехов во Львове в результате проведения тендера отдали компании «Петролеум экспорт». В прошлом году добыча УГД упала на 5%, а у частной компании «Петролеум экспорт» наоборот выросла на 27%, потому что мы как государственная компания не умеем управлять добычей. 20 лет государственной компанией делается все что угодно, но только не добыча газа.

И те истории, что я слышу от частных компаний непосредственно с добычи: ребята опустили, сделали каротажи скважин, которые они получили, и оказалось, что 20% скважин никогда не были перфорированы. Заряды просто воровали на складе и продавали частникам. И происходит это потому, что государственные компании со всеми миллионными зарплатами и бонусами менеджмента 10 лет рабочим на местах зарплату не поднимали. И когда к рабочим так по-скотски относятся, я бы на их месте тоже продавал эти заряды. А самая показательна история - это количество смертных случаев и травматизма, которые происходят на этом предприятии. Если предприятие не в состоянии обеспечить безопасность своих рабочих, чтобы они вернулись живыми, а не сгоревшими со смены, то о каком увеличении добычи мы можем говорить.

Давайте портить бумагу в Киеве в корпоративных офисах, рисовать 20 новых стратегий, которые ничем не закончатся, потому что мы продолжаем относиться к людям на местах как к животным.

Меня добила одна история, когда я только пришел, когда спалили парня 35 лет, он сгорел вживую. Его везли 4 часа в машине в Полтаву до больницы, в которой было обезболивающее. На буровой нет ни одной аптечки, ни одной машины, все разворовали. Пока мы не изменим отношение к людям и сотрудникам на местах, никакие изменения в увеличении добычи невозможны, начинается все с культуры.

Первое, что мы с командой представляли - это была так называемая стратегия «Тризуб». База стратегии была такая, что эти 13 цехов, каждый из них по отдельности выставляется и отдается на тендер частникам 50 на 50. Грубо говоря, ты как участник тендера выставляешь кривую, которую ты обещаешь отдать УГД, а все, что выше этой кривой добычи, делится пополам. Если мы получим на 2-3 года плюс 27% из каждого из этих 13 цехов плюс-минус, мы проползем уже.

Почему не могли повысить добычу по Полтаве? Поехала бригада на какое-то поле делать ремонт скважины и загадила площадку так, что владелец земли сказал, что больше никогда не пустит их ни на один гектар своей земли, на которой они работают. Помимо всего прочего бардака, они там оставили крюк от крана, который попал в комбайн фермера. Комбайн пришел в негодность, и ему никто не компенсировал принесенный ущерб. Три года он на свою землю не пускал ни один из наших станков ни на бурение, ни на ремонты. Там огромное количество газа, и год мы не можем проложить шлейф от скважины до УКПД, а все потому, что мы по-скотски относимся к людям, на земле у которых мы работаем.

Если ты спускаешься на низкий уровень, если ты работаешь на местах, если ты ставишь теплые вагончики, генераторы, когда руководители департамента и выше в УГД поездят по предприятиям без теплых туалетов, душевых и нормального питания, может быть тогда начнут проникаться и поймут, что нужно управлять людьми и давать возможность людям делать свою работу.

К сожалению, я не верю, что централизованная компания из офиса на Хмельницкого в состоянии решить проблемы такого уровня. Это нужно приватизировать наполовину, отдать на управление - и чем быстрее, тем лучше. И это уже подтверждено фактами на примере «Петролеум экспорт». А «Укргаздобыче» нужно заниматься высоко рискованными дорогими технологическими проектами, каких сейчас нет в частных компаниях, которые в состоянии за это браться.

Первый оффшор «Дельфин», то что там есть газ и нефть, я нисколько не сомневаюсь. И там это в больших количествах, это доказывают и румыны, и болгары, и турки. Но там есть другая проблема: в 10 км плавают российские эсминцы. Я считаю, что одна из трех причин, почему русские забрали Крым, - это не дать Украине развивать Черноморский шлейф. Но там тоже есть пути решения, необходимо брать в партнеры США или Китай и развивать это вместе с ними.

Второе направление для развития - глубинная Шебелинка. Днепровско-Донецкая впадина, которую мы эксплуатируем с 60-х годов прошлого века, к нашему ужасу, закончилась. Можно как-то продлить там добычу в частных руках, но увеличить не получиться. Есть гипотеза, на которую мы с командой потратили много времени, что под глубинами 4 км на Шебелинке есть еще одна Шебелинка, но только в 2 или 3 раза больше. Это примерно на глубине 6 км. И с 2001 года было предпринято 11 попыток, но добраться туда у нас не получалось. Геологически и технически непростые условия с теми технологиями, которые были в распоряжении УГВ на тот момент, никогда такую сложную скважину мы не делали. У нас была попытка добраться туда, мы брали «Шлюмберже», чтобы они контролировали эту историю, но было такое количество нарушений на площадке, что «Шлюмберже» снялись и ушли.

И тут нужно быть честным и откровенным и посмотреть на «Укрбургаз». Это подразделение УГД и это «чёрная дыра» украинской энергетики. Все хорошее, к чему прикасается «Укрбургаз», становиться аварийным. 

У нас была идея и это, конечно, огромный провал, что эту сделку не довели до конца, это была сделка с компанией Nabors — компанией №1 в мире по бурению и мировым лидером по бурению shale gas.

Проблемы не во внешних факторах, проблемы во внутренних факторах. Для того чтобы изменить ситуацию внутри страны с точки зрения добычи и энергонезависимости, нужно изменить самого себя. Изменить самого себя, значит изменить компанию, которая этим занимается. А еще лучше на основе ее создать 13 маленьких юрких компаний, которые помимо всего прочего еще оздоровят рынок услуг в Украине.

И третья составляющая «Тризуба» - это как раз shale gas. Я верю, что в Украине 70 млрд, а то и 100 млрд этих запасов есть, но добраться мы до них не умеем. В УГД опыта и знаний, как это делать, нет, особенно, если это делать руками ребят с «Укрбургаза». Можно дальше пытаться бежать по этой кривой технологического процесса и потратить следующие 20 лет, чтобы попытаться догнать Nabors там, где они находятся сейчас, а можно просто их позвать в партнеры и учится у них".

Прослухати виступ в аудіоподкасті Energy Podcasts.