Energy Club | Події

Юрій Нагорняк на Energy Club Reception (25.11.21)

2021 Події
Фрагменти виступу на закритій зустрічі членів Energy Club (25.11.21)

Тема: Яким чином можна збільшити видобуток газу в Україні? #2

Юрій Нагорняк, директор компанії Sela Energy

"Касательно Украины, очень важно, что наше общество достаточно бедное. Невозможно сделать газ рыночным инструментом. Мы видим, что переход от долгосрочных контрактов, поставок, переход на открытый рынок создал прецедент, когда 1000$ стоит куб газа и он может стоить еще дороже. Если помните, в 2017 году мы говорили о 180, о 150 долларах, но не о 1000. А говорят, в феврале будет 2000. Это, по сути, очень тонкие механизмы, и, если они нарушаются, они приводят к таким достаточно неопределенным катаклизмам. Да, мы можем говорить, что это геополитика, все что угодно, но мы же переключились на эру жидкого газа. Мы столкнулись с энергопереходом такого характера, что труба начала конкурировать с жидким газом, который поставляли танкеры. Мы вошли в эту эру, поменяли под это рынок.

Я вам сразу скажу, у меня нет ответа, как увеличить добычу газа. Я сразу финализирую — простых решений нет. Последние лет пять эта тема открыта. Я вижу, что она очень сильно прогрессирует, повышается компетенция и профессионалов, и непрофессионалов в этой области. И благодаря таким дискуссиям, мы можем высказаться и может где-то даже поспорить.

76% добычи сконцентрировано в одной огромной монополии. Она работает с достаточно широким сегментом месторождений. От самых поздних стадий эксплуатации до самой ранней. Остальные незаметные компании. Я приводил другой пример. Топ 40 производителей газа в США. Рынок очень гармоничен, цветок полигамен и он красив. Вы скажете, есть доступ к капиталу, величайшая экономика, величайшая страна. Что же мы сравниваем одно с другим? Но вопрос заключается в том, что как раз большинство открытий делают эти маленькие компании. Маленькие компании в какой-то степени более эффективны. Частные компании знают, как привлекать капитал. Я не претендую на точность данных, но самая главная характеристика – это запасы. Мы говорим о добыче, но мы не говорим о запасах. Если запасы падают, то добычу вы не нарастите. И соответственно все время нужно ресурсы переводить в запасы. Это должна быть геологоразведка, она не должна останавливаться.

Что произошло в 2019 году? Остановили бурение. А это очень инерционный процесс и он не может быть взят и остановлен, а завтра открыт и восстановлен. Все компании, указанные здесь, имеют одинаковую проблему: запасы по отношению к добыче — коэффициент очень большой. Добывают больше, чем замещают запасами. Сейчас это не очевидно, но каждая из этих компаний находится в зоне такой «мертвой точки», которая начнет делать пике. Я не берусь это никоим образом пояснять, у каждой компании есть собственная целесообразность, но логика вот в чем: эти компании знают, как привлекать капитал. Они знают, как им управлять. Они знают, как работать с персоналом. И самая главная характеристика, что у такой компании себестоимость, а это главный вопрос, на который нет ответа, себестоимость самая эффективная.

Что я думаю, касательно тенденций, перспектив? Центральная проблема: рынок ожидает прорыва в технологиях разработки плотных коллекторов. Его не произошло и он никак не сдвинулся.

Уменьшение традиционных запасов. Если мы не займемся запасами, добыча не вырастет. Сегодня в Украине вы не найдете компанию с качественными запасами.

Низкий уровень технологической экспертизы в разработке месторождений с плотными коллекторами. В Украине этой экспертизы нет. Одна из крупных компаний в Украине, которая имела достаточно амбициозные планы в этом направлении, вообще остановила этот проект, просто его закрыла. Американские компании расплодились и заработали именно на этом. Это был немножко другой газ, это был попутный газ при добыче конденсата, но тем не менее. Подскочила цена на газ. Сервисный рынок опять нарасхват, все опять начали бурить, не хватает ресурса. Но как долго это продлится?

Сейчас правительство занялось вопросом стимулирования добычи до 2025 года. Это хорошо, но решить задачи в короткие сроки невозможно.

К положительной тенденции я отношу то, что сегодня компания Expert Petroleum реализует договор по улучшению добычи месторождений на поздней стадии эксплуатации (РЕС). Мы видим достаточно неплохую динамику, мы видим положительные отзывы руководителей. Надеемся, что такие контракты будут иметь продолжение. Но они малопривлекательны по одной простой причине — они подразумевают под собой деньги, они подразумевают под собой продукцию. Чтобы это было продуктивно, госкорпорация должна не только давать такие месторождения в работу, но она должна еще поменять базис, это должна быть продукция. И уже с этой продукции пусть платят ренту, пусть платят налоги. Соответственно, эти 76%, все говорят, нужно там продать, раздать... Нет. Разумная идея – это идея встречного партнерства, потому что монополист на сегодня, с одной стороны, обладает самым крупным флотом буровых установок разной категории, с другой стороны, сегодня рынок недонасыщен буровыми возможностями. Многие компании просто не могут бурить, потому что стоимость скважины 4000 метров сегодня стоит 6 миллионов долларов. При этом, потратив эти деньги, вы можете еще не получить газ. И это, к сожалению, реалии наших недр. Почему, условно говоря, этот ресурс не мог бы взаимодействовать с этой группой компаний? Сегодня мы приобрели месторождение с плотными коллекторами, занимаемся его разработкой, рискуем, приносим деньги, пишем докторские диссертации на всем этом. Но почему этим должен заниматься венчурный капитал, почему этим не занимается государство? Это можно было бы объединить. Сегодня, тот парк, который простаивает, он бы мог пробурить огромное количество скважин и разделить эти риски. Так это работает во всем мире. Можно давать не только свои месторождения на поздней стадии эксплуатации, но можно отдавать и свой флот, и буровой, и нефтесервисный. Существует огромное количество форматов взаимодействия, которые не используются.

Не менее важный аспект – стимулирование государством добычников.

В Украине существует огромный фонд скважин, которые бездействуют. Я оцениваю, что их больше 3000. Они находятся на частных лицензиях и на лицензиях Укргаздобычи. Это россыпь скважин, которая находится на различных участках. Есть скважины, у которых собственник не установлен. Это все низкостимулированные спящие возможности.

Простого ответа нет. Если подытожить, то нужно заниматься увеличением запасов. Без запасов не будет увеличения добычи. Сейчас идет более интенсивный отбор, но нет замещения отобранных запасов".

Прослухати виступ в аудіоподкасті Energy Podcasts.