Ми не лобіюємо інтереси окремих гравців, ми відстоюємо загальний розвиток та прогрес, який несе вигоди всім учасникам ринку

— Говорити загалом про вплив карантину на українську та світову енергетику ще зарано – триває лише п'ятий місяць у нових умовах. Цього достатньо, щоб аналізувати ситуацію і прогнозувати розвиток подій, але висновки робити зарано.

Компанії відчувають наслідки карантину з самого його початку, і вони точно не є позитивними. По-перше, держава заборонила примусово стягувати оплату і борги за енергетичні послуги з населення. Багато людей втратили роботу або докарантинний фінансовий рівень, заборгованість виросла, і це напряму впливає на компанії. Також існує парадоксальна ситуація, коли рівень використання електроенергії впав. Хоча велика кількість людей знаходилась і продовжує знаходитись вдома і, здавалось, мало б бути навпаки.

Ще один фактор – те, що самі енергетичні компанії мають дотримуватись норм карантину і змінювати процеси, переводити частину персоналу на дистанційну роботу тощо. Це додаткові зусилля і витрати у цей складний період.

Тобто загалом через карантин енергоринок перебуває у таких самих стресових умовах, як і більшість сфер у країні.

Наша порада учасникам енергосектору – не думати, що карантин швидко мине і ситуація стане такою, як була до пандемії. Потрібно усвідомити, що цього "як раніше" більше не буде, швидко аналізувати ситуацію та адаптуватись до можливих змін.

—  В основі філософії Клубу — парадигма «виграв-виграв», вона вшита в ДНК Energy Club. Саме такий підхід дає сталий результат, а для Клубу це — найважливіше, оскільки Energy Club — не кон’юнктурне утворення, яке вирішує тактичні завдання чи проблеми окремого гравця на ринку.

Ми не лобіюємо інтереси окремих гравців, ми відстоюємо загальний розвиток та прогрес, який несе вигоди всім учасникам ринку. І саме такий прагматичний підхід створює реальну цінність Клубу для його членів. Саме тому для нас дуже важливо зберегти незалежну позицію Клубу, залишатися нейтральним майданчиком для аналізу та обговорення різних позицій.

Так само не змінюється і місія Energy Club — максимально сприяти розвитку українського енергобізнесу, національної енергетики та економіки. І роль ефективних комунікацій — як між бізнесами, так і між бізнесом та іншими стейкхолдерами — одна з ключових.

Незмінним лишається і завдання Клубу — максимально розкрити ті знання та досвід, які є у справжніх метрів енергетичної галузі. Ми раді дружбі та співпраці з багатьма тими, хто має за плечима десятки років реального досвіду розбудови енергетики України. Ці люди є носіями унікальних знань. Ми переконані, що їхні знання та досвід є надзвичайно корисними для держави та бізнесу, і сприяємо тому, щоб справжні професіонали мали можливість ділитись досвідом.

—  В тому числі. З одного боку, бізнесу потрібна стабільна економічна політика та прозорі правила гри. З іншого боку, владі важливо мати адекватний і прозорий зворотний зв’язок від бізнесу — це допомагає напрацьовувати економічні політики.

Культура формування державних політик в Україні ще формується, і це серйозно впливає на їхню якість. Ми часто бачимо, що через недостатньо якісну комунікацію між бізнесом та владою виникають неякісні політики у вигляді законів та нормативних актів. Однак ця культура потроху змінюється на краще, і ми долучаємось до її розвитку.

—  Не посередником — вони часто лише ускладнюють комунікації. Ми ж навпаки — постійно працюємо над тим, щоб такі комунікації спростити. Допомагаємо членам Клубу чітко сформувати позиції та ефективно донести їх до влади, яка має можливість врахувати такі позиції, приймаючи рішення державного рівня. Водночас ми допомагаємо органам влади доносити свою позицію бізнесу, щоб правила гри було більш зрозумілими й аргументованими.

Наша робота націлена і на зовнішню для країни комунікацію. Наші європейські, азійські, американські партнери повинні мати доступ до якісної та незаангажованої інформації про українські енергетичні ринки та їхні можливості. Наш інформаційно-аналітичний напрям, який ми активно розвиваємо, вирішує зокрема і це завдання. Тут ми готуємо аналітику, презентуємо компанії-члени Клубу, консорціуми компаній, укріплюємо предметну співпрацю з іноземними бізнес-партнерами, аналітичними центрами та інститутами, державними структурами. Ми також беремо участь у тендерах та конкурсах, які проводяться в інших країнах.

—  Історично ці стосунки є складними: ми досі є країною з перехідною економікою, і повноцінні ринкові відносини досі не налаштовано. Бізнесу важливо не просто займатися рекламою своєї продукції чи послуг. Важливо максимально розкривати суть та складність проблем, які стоять перед бізнесом і від яких залежить динаміка економічного розвитку.

Energy Club допомагає вести таку роботу ефективно: ми постійно модеруємо дискусію довкола професійних питань. Для нас завжди принципово важливо розкрити різні погляди на розвиток стейкхолдерів та гравців, створити середовище, в якому вони можуть висловитися, бути почутими й почути різні думки, часто протилежні.

А якісно організована та змодерована комунікація завжди приносить результат, навіть коли він і не помітний одразу. Наш власний досвід показує, як відкрита і якісна дискусія, сфокусовані на результат переговори зближують позиції та розвивають спільний для різних сторін інтерес. Це рідко помітно одразу і не може бути яскраво видно у надскладних питаннях. Але на власному досвіді ми знаємо чимало прикладів, коли протилежні позиції поступово стають спочатку синхронізованими, а згодом — узгодженими та солідарними.

—  У правлінні Клубу ми наближаємось до рішення кількісно обмежити членство в Energy Club. По-перше, Клуб уже досяг зрілості, і якісні показники стають важливішими. По-друге, наш аналіз ринку дозволяє робити припущення, що, якщо компанія не представлена і не має планів долучитись до Клубу, то вона, ймовірно, не розглядає енергетичний бізнес як стратегічний для себе.

Сьогодні членами Energy Club є практично всі ключові учасники ринку. Це і енергетичні компанії, і консалтинговий та інжиніринговий бізнес, і юридичні та аудиторські компанії. Також вже є цікаві приклади успішної синергії бізнесів членів Клубу у спільних проєктах, в якій Клуб має роль ініціатора і модератора. Від такої синергії виграють як члени Клубу, так і вся галузь.

Скажу більше — ми бачимо великий потенціал Клубу у спільній розробці інвестиційних проєктів та залучення інвестицій у них. Найбільше вони пов’язані з модернізацією та розвитком енергетичної та інженерної інфраструктури. Ми в Клубі не чекаємо приходу інвестицій і самі проактивно розробляємо інвестиційні проєкти та структуруємо найбільш прийнятні схеми фінансування.

Ми також системно посилюємо наш аналітичний напрям — для нас це стратегічно важливо і в цьому ми маємо великий потенціал. Ми бачимо зростання запиту на якісні аналітичні продукти в енергетиці, які можуть бути основою як бізнесових, так і державницьких рішень. Аналітика — це непрості процеси, тому ми спираємося на співпрацю з профільними закордонними Think Tanks (мозковими центрами), що мають серйозний досвід аналізу енергетичних ринків.

Як засновник Energy Club я радий спостерігати, як Клуб зростає та посилюється. Ми створили умови та структуру, коли у Клубі представлені різні сегменти енергетичного бізнесу і того бізнесу, який безпосередньо пов’язаний з енергетикою. Саме таке представлення різних позицій допомагає організувати якісну та продуктивну комунікацію. Вже сьогодні Energy Club є найбільшою бізнес-асоціацією компаній енергетичного сектору.

—  Перш за все — про те, що ці трансформації відбуваються не тільки в України, а і у світі загалом. Сьогодні світова енергетика переживає надзвичайний період глобальної трансформації, який несе можливості для українського бізнесу. Попри карантин, ми, наскільки це можливо в таких умовах, активно розвиваємо міжнародний напрям роботи Клубу, щоб компанії-члени могли скористатися цими можливостями.

Внутрішня трансформація енергетичного бізнесу та енергореформи в Україні пов’язані з енергетичними трансформаціями Євросоюзу. Потужний виклик перед вітчизняною економікою — в тому, щоб не тільки успішно реформувати енергетичний сектор задля вимог ринкової трансформації, але і скористатися можливостями європейських реформ, включитися в європейський енергетичний простір. І разом із цим — долучитися до тих сегментів бізнесу, які обслуговують такий енергетичний простір.

Завдання Energy Club — максимально сприяти цьому процесу, допомагати розвитку бізнесу і у тактичній, і у стратегічній перспективі.