Наша продукція — це «обличчя підстанції», тому наші вироби мають, окрім конструкційних функцій, ще і нести естетичне задоволення

— Якщо дивитись в загальному, то за останні 3-4 роки відбувся різкий стрибок інвестицій у відновлювальну енергетику, особливо сонце і вітер. Достатньо багато проінвестовано європейськими організаціями в традиційну енергетику, а саме в будівництво та реконструкцію вузлових підстанцій та повітряних ліній, в заміну обладнання на сучасне в рамках проєкту приєднання України до європейської енергосистеми. Якщо ж розглядати останній рік, то ситуація виглядає не так позитивно — довгий час була незрозуміла ситуація по тарифах на е/е з ВДЕ, виникли великі боргові зобов'язання перед інвесторами по вже введеним в експлуатацію об'єктам, пів року не могли прийняти інвестиційну програму, а відповідно призупинилося будівництво об'єктів традиційної енергетики. По багатьох об'єктах роботи так і не почались у зв'язку із затримкою видачі дозвільних документів.

У 2020 році об'єм замовлень на залізобетонні конструкції для підстанцій та кабельних ліній суттєво зменшився, в основному добудовують вже початі об'єкти.

Наша компанія вважає ситуацію на енергетичному ринку жахливою, бо держава має спонукати розвиток альтернативних джерел енергії, а не гальмувати їх. Майбутнє точно за чистою енергією, збереження екології — це стратегічне питання для всіх країн.

— На наш погляд модель обрана правильно, з певними доопрацюваннями. Ми не виробляємо електроенергії, не продаємо її, не купуємо (за винятком власних невеличких потреб на наші заводи), але наші партнери-клієнти давали позитивний зворотний зв'язок тим змінам, які відбуваються.

Зрозуміло, що ціна на електроенергію має формуватися ринковими відносинами, попитом та пропозицією, як і в усіх розвинутих країнах.

В кожній ситуації є певні недоліки, які треба допрацьовувати. Певним великим структурам вигідні ті зміни, що відбуваються, а для інших великих структур ситуація критична і може призвести до банкрутства. Думаємо, ці всі проблеми можна вирішити правильними законами, де всі проблеми будуть враховані.

— Прийняти керівництву держави політичне рішення погасити дані борги.

Якщо коштів не вистачає, проводити переговори з міжнародними донорами про позичку на ці потреби.

В будь-якому випадку інвестори повинні отримати свої кошти, як і було домовлено, в інакшому випадку це вбиває будь-який сприятливий інвестиційний клімат в країні. Вирішити питання легко, аби була політична воля.

— Думаємо, що так. Добудуються вже початі, й все зупиниться в глобальному плані.

Є інші країни, такі як Польща, де правила гри прозорі і їх дотримуються всі гравці, період окупності інвестицій такий самий, тому треба працювати над прозорими правилами гри, яких всі, безумовно, будуть дотримуватися: відсутність корупції, легкість ведення бізнесу (отримання всіх дозволів) тощо. За таких однакових вихідних умов гри й однакових тарифів ми можемо розраховувати на розвиток «альтернативки», за інших обставин — або застій, або вищі тарифи — покрити додаткові ризики інвесторів.

— В цьому році ми реалізували достатньо багато проєктів. Якщо розглядати енергетику, то хотів би згадати комплектацію найбільших вітропарків - «Сиваш», «Юрокейп», «Южне Енерджі», «Дністровська ВЕС» та сотні МВт СЕС; комплектацію залізобетоном найбільших вузлових підстанцій (ПС 500/220 кВ «Кремінська», ПС 330/110 кВ «Суми», ПС 330/110 кВ «Новокиївська», ПС 330 кВ "Мелітопольська", ПС 330 кВ «Прогресівка» та інші) та повітряних ліній.

— Місія «БетонЕнерго» — донесення культури будівництва через проєктування правильних залізобетонних рішень, чим займається наш конструкторський відділ і керівники проєктів.

Залізобетонні вироби займають невелику частку в побудові об'єкту, наприклад, підстанції. Це 2-5% від вартості виграного тендеру. Але водночас наша продукція — це «обличчя підстанції», тому наші вироби мають, окрім конструкційних функцій, ще і нести естетичне задоволення.

Ще однією із важливих цінностей компанії — екологічно вести бізнес, цінувати як клієнтів, так і працівників, постачальників, тобто «грати в довгу», адже середній вік працівників в нашій компанії - 32-35 років (всім трьом співзасновникам по 30 років), таким чином, щоб збудувати правильну компанію, якій довіряють!

— Ми плідно працюємо безпосередньо з будівельниками, чуємо їх проблеми, які виникають в процесі будівництва. Працюємо з проєктними організаціями, разом розробляємо розв'язання проблем. Прикладом є розробка та отримання патенту на кабельний колодязь (Електрокамера), для облаштування внутрішньоквартальних кабельних ліній напругою 10-0,4 кВ. Наші представники беруть участь в міжнародних виставках та конференціях, де переймаємо досвід провідних держав.

На підстанції ми розробили збірно-монолітні залізобетонні маслозбірники (монолітяться лише стики) об'ємом до 200 м куб.

Плити НСП для шляхів перекатки трансформаторів виготовляємо вже із замоноліченими анкерами й закріпленими рейсами.

В місцях високого рівня ґрунтових вод пропонуємо різні монолітні залізобетонні колодязі, футуровані поліетиленовим пластиком товщиною до 3 мм.

Для підстанцій, СЕС, ВЕС та інших об'єктів в нас найбільший в Україні номенклатурний ряд інженерних та/або водовідвідних лотків.

Продукція, виготовлена на нашому новому обладнанні (виробництва Італія) з розробленими нами рецептурами бетонів, показує морозостійкість більш як 500 циклів (F500)/

Найкраще для проєктантів і підрядників звертатися до нас з певною проблемою, а ми вже запропонуємо варіанти.

— Італійське обладнання компанії MEP, CGM, плазмова різка 6 на 2,1 м, товщиною до 50 мм, широкосітчасті станки для зварювання сіток, різьбонакатні станки для анкерів, формовочні столи як в Норвегії (виконували самостійно).

Завжди тримаємо руку на пульсі, їздимо на виробництва по всьому світу, виставки в Познані, в Мюнхені (Баума).

Деяке обладнання світових брендів вже оплачене і прибуде в наступному році.

— Все наше обладнання, згадане вище, направлене на зменшене споживання електроенергії. Вивчення світового досвіду у виробництві залізобетонних виробів дозволяє переходити до інтенсивних методів роботи, тим самим не використовувати або мінімально використовувати енергоносії, наприклад, шляхом можливості виготовляти продукцію на спеціальному обладнанні у великій кількості, ми нарощуємо складські залишки по-максимуму в теплий період (літо-рання осінь), щоб зимою працювати на менших обертах, тим самим економлячи енергоресурси, отримуємо меншу собівартість й більшу мобільність.

— В першу чергу всі розуміють цілі й місію компанії, куди ми йдемо і чого хочемо. Автоматично об'єднуємо людей з однаковим ДНК та правильними принципами як життєвими, так і робочими, що і формує корпоративну культуру.

Сильно тут не переймаємося, просто справедливо відносимося один до одного та клієнтів, з повагою та вдячністю.

— Для кожного підрозділу по-різному: якщо це виробництво і технічні працівники — то лінійні керівники регулярно відвідують заводи по всьому світу, переймають хороший і правильний досвід, впроваджують у нас на заводі.

Для маркетологів та менеджерів — це кращі програми, які є в Україні (Папа Бренда — Андрія Федоріва, форуми БігМаніпо розвитку, проєкти Апгрейд Алли та Андрія Клименко, бізнес-сніданки з відомими людьми).

Я як засновник «БетонЕнерго» є учасником бізнес-спільнот таких як Young Business Club, Energy Club тощо. Це дозволяє обмінюватися інформацією про кращі мотиваційні та тренінгові програми й брати у них участь всім працівникам (адже різних програм дуже багато, треба вибирати найефективніші, найцікавіші саме під наш запит).

— Мій прогноз невтішний. Розвиток буде, але не тими темпами, якими хотілося. Особливо в альтернативній енергетиці. Причина в недалекоглядності управлінців держави, відсутності стратегічного планування і розвитку в енергетиці й не тільки. Відсутність стратегії розвитку залучення інвестицій, покращення інвестиційного клімату. Відсутність правильних законів, правильного регулювання «щоб всі грали за однаковими правилами, без подвійних стандартів»!