Певна криза кадрового забезпечення стала очевидною ще до початку активної військової агресії та терористичних дій проти України. Сьогодні цей виклик лише посилюється, а галузь функціонує в умовах ідеального штурму, де проблеми військової агресії і тероризму поєднуються з системними викликами, пов'язаними з глобальною енергетичною трансформацією. Енергетичний сектор розуміє, що без належного кадрового забезпечення будь-які амбіції і плани України щодо сталого та динамічного розвитку і інтеграції в глобальну економічну структуру стають неможливими. При цьому, увага до кадрового забезпечення має бути не менше важливою, ніж питання фінансового забезпечення. Адже обсяг фінансових ресурсів та масштаб проектів в енергетиці є величезними. Це не лише про поточне забезпечення країни, а й про її майбутній економічний та соціально-економічний розвиток. Я б навіть вважав, що виклики кадрового забезпечення мають стояти на першому місці, перед фінансовим, адже якість проектів в енергетиці залежить від кадрового потенціалу, включаючи інженерний та фінансовий кадровий ресурс.

Хочу акцентувати на тому, що "Energy Club" приділяє значну увагу кадровому забезпеченню в галузі енергетики. Важливо, щоб наш ринок праці відображав потреби галузі та допомагав громадянам України бачити свої перспективи в ній. На сайті "Energy Club" діє розділ "вакансії", до якого я закликаю колег долучатися для його наповнення та користування. Ми вже розробляємо декілька ініціатив, спрямованих на відповідь на актуальні виклики кадрового забезпечення. Це не глобальні академічні програми, а конкретні курси та освітні програми для відповіді на потреби ринку в найближчій перспективі. Наприклад, ми працюємо над освітнім курсом з енерготрейдингу, який може запропонувати громадянам України перспективи кар'єри в цьому сегменті енергетичного ринку. Спільно з колегами з академічної та бізнесової спільнот ми плануємо продовжувати розробляти та вдосконалювати такі програми, щоб забезпечити громадянам України можливість бачити своє місце в цьому динамічному та перспективному ринку.

Добрий день, шановні колеги! Щиро дякую за можливість презентуватися та брати участь у цьому поважному зібранні, особливо на таку актуальну тему щодо кадрового супроводу. Наша пропозиція полягає у створенні єдиного сервісного вікна для співпраці з роботодавцями в контексті енергетичної освіти. Щодо кадрової стратегії: сьогодні ми спостерігаємо велику диверсифікацію джерел електричної енергії. Студенти мають гарну теоретичну підготовку, але часто не розуміють практичного застосування знань. Нам необхідно показати їм перспективи енергетичної стратегії нашої держави до 2050 року.

Під час різних викликів ми бачимо, що топологія енергетичної системи України змінюється. Але ми впевнені, що можемо забезпечити її стійкість. Важливо також зазначити, що доступність таких технологій, як сонячна енергетика, формує нову структуру енергетичного сектора. У співпраці з нашими партнерами ми відповідаємо за фахову підготовку студентів.

Ми пропонуємо ряд лабораторій для наших студентів, де вони можуть отримати практичні навички. Це лише частина того, що ми пропонуємо роботодавцям у вигляді кадрового супроводу. Ми можемо не тільки, умовно кажучи, гратися з формулами, але й показати, як вони працюють насправді. Причому це стосується як великих виразів, які викладач пише на дошці, так і реальних польових умов. Однією з наших ініціатив з популяризації інженерного мислення є створення лабораторії мехатроніки. На заняттях ми надаємо комфортну атмосферу, сприятливу для інженерії, яка може бути цікавою і, головне, має перспективу.

Освітній процес у нас відкритий і гнучкий. Ми готові відповідати на зміни в структурі навчального плану або в програмах дисциплін, коригуючи практичну частину, оскільки теоретична вже відповідає сучасним вимогам ринку праці. Завітайте до нас – разом ми створимо краще майбутнє для України.

Доброго дня, шановні колеги! Мені сподобався виступ пана Олександра з Дніпропетровської політехніки, оскільки його слова резонують з тими викликами, із якими ми стикаємося. Особливо, коли йдеться про підготовку спеціалістів менеджменту нафтогазового та електричного ринків. Сьогодні університети, на жаль, не надають повної відповіді на потреби цих ринків, але в цьому є великий потенціал для розвитку нових освітніх програм. Ми в компанії "Нафтогаз" стикаємося з проблемами ринку праці в Україні, як і інші енергетичні та виробничі компанії. Перший виклик — це мобілізація. Попри те, що ми є частиною критичної інфраструктури та маємо підтримку від уряду, нам все одно не вистачає технічних фахівців на виробничих об'єктах. Другий ключовий виклик — нестача професійних менеджерів. Ця проблема лише зростатиме. Коли ми дивимося на будь-який план відновлення, який готується урядом України чи нашими міжнародними партнерами, наприклад, від Єврокомісії, енергетичний компонент займає велику частину. І безсумнівно, енергетичний сектор буде відігравати ключову роль у майбутньому економічному відновленні України. Зрозумівши, що сучасні виклики стануть критично актуальними в майбутньому, ми активізуємо свою співпрацю з університетами. Особливий акцент робимо на тих закладах, які здійснюють підготовку технічних спеціалістів у сфері нафтогазової інженерії, технології буріння, геології нафти та газу. Вже зараз ми співпрацюємо з Університетом нафти і газу в Івано-Франківську та Коледжем нафти і газу у Полтаві. Розглядаємо можливість співпраці з університетами у Харкові, а також з Дніпровською політехнікою, яка має відмінну технічну базу. Наш вибір університетів зумовлений регіональною активністю компанії. Найбільше наших родовищ і діяльності зосереджено в Полтавській, Харківській, Івано-Франківській та Львівській областях. Основний напрям співпраці — це забезпечення студентів можливістю отримання практичних навичок на виробничих об'єктах, доступ до лабораторій, проходження стажувань. Ми плануємо пропонувати роботу найкращим випускникам в нашій компанії — групі «Нафтогаз". Додатково, наші фахівці мають намір долучатися до розробки навчальних програм та планів, зокрема для бакалаврських та магістерських курсів. Ми також зацікавлені в практичній адаптації наукових розробок університетів. Таким чином, нам важлива не лише підготовка фахівців, але й практичне застосування їх знань у виробництві.

Звісно, для модернізації та оновлення матеріально-технічної бази університетів ми плануємо здійснити певні капітальні інвестиції. Це дозволить посилити наукову базу на фундаменті університетів, особливо стосовно технічних спеціальностей. Наша мета — підготовка інженерів для практичної діяльності компанії «Нафтогаз". Окремий виклик — відсутність в Україні підготовки менеджерів для енергетичних ринків. В Європі, зокрема в університетах Відня та Німеччини, існують програми MBA для енергетичних менеджерів, що пропонують стипендії для студентів з усього світу. У нас, на жаль, такого немає. Фахівець, який здобув технічну освіту в Україні та має досвід роботи в енергетичній сфері, може амбіційно дивитися на керівні посади у компанії. Проте університети України не пропонують спеціалізованої програми MBA, що була б на перетині технічних та менеджерських знань.

Для розв'язання цієї проблеми потрібно запровадити відповідні академічні курси чи навіть академії корпоративного управління. Оскільки відсутні такі сервіси на українському освітньому ринку, деякі відомі енергетичні компанії створюють власні програми підготовки менеджерів. Таким чином, ми стикаємося з трьома ключовими викликами. Перший – це оновлення, оснащення, технічної бази наших університетів, щоб адаптувати їх до сучасних наукових стандартів, особливо у секторах, пов'язаних з енергетикою та технічними спеціальностями. Другий виклик стосується відсутності у нас, в Україні, програм підготовки менеджерів енергетичних ринків на рівні MBA. Таких програм, які комбінували б технічні знання з менеджерськими, у Європі вже запроваджено в низці провідних університетів, наприклад, у Відні або в Німеччині. Третій виклик – це потреба адаптуватися до нових енергетичних трендів, таких як відновлювана енергетика, водень та зелена металургія. Європейський Союз вже активно розвиває ці напрямки, і нам потрібно не відставати.

Ми дійсно плануємо розробляти спільні навчальні програми. Ідея полягає в тому, щоб наші технічні фахівці та менеджери ділилися своїм досвідом і знаннями зі студентами як викладачі. Це є частиною нашої системної роботи у співпраці з цими університетами.

Я щиро вдячний Energy Club за можливість взяти участь у цьому важливому заході та виступити перед вами. Сьогодні наша зустріч відбувається у день пам'яті загиблих захисників України. Ми вдячні збройним силам України за можливість безпечно проводити навчальний процес.

Хочу зазначити, що з 2016 року одним зі стратегічних завдань Полтавської політехніки є тісна співпраця з бізнесом. Ми визначили формулу успіху: освіта + наука + бізнес + влада = позитивний результат. Співпрацюємо з нафтогазовидобувними і сервісними компаніями, які інвестують в розвиток нашої матеріально-технічної бази. Підготовка висококваліфікованих кадрів для галузі зараз є дуже актуальною через різні обставини.

У нас здійснюється підготовка за більш ніж 120 освітніми програмами, і ми пишаємося нашим навчально-науковим інститутом нафти і газу, що діє понад 50 років, а також коледжем нафти і газу з його багатою історією. Таким чином, ми забезпечуємо багатоступеневу систему підготовки кадрів, в тому числі і робітничих. Ми активно використовуємо міжнародний досвід. Особливо актуальна зараз дуальна освіта. Сьогодні мені приємно бачити колег з Дніпровської політехніки та Івано-Франківського університету нафти і газу. Ми маємо давній досвід співробітництва. Кожен університет має свої ресурси і потужну лабораторну базу. Нещодавно ми підписали меморандум про спільне використання лабораторної бази, адже кожен університет має щось унікальне. І ще хочеться зазначити, що сьогодні соціально відповідальний бізнес інвестує в розвиток.

6 вересня ми плануємо відкриття нового лабораторного комплексу — інтерактивного бурового майданчика. Це великий крок до підвищення практичної підготовки наших студентів. Окрім цього, акцентуємо на підвищенні цифрової грамотності випускників.

Закінчуючи свій виступ, хочу зауважити, що підготовка кадрів — це комплексний проєкт, який потребує співпраці всіх зацікавлених сторін. Ми вже працюємо над програмами з зеленої енергетики, як альтернативи традиційному видобуванню. Запрошую вас відвідати наш університет, якому незабаром виповниться 205 років. Ми відчули наслідки і проблеми, які переживаємо сьогодні, але впевнені в нашій перемозі і готові до співпраці. В університеті реалізована програма з вивчення іноземних мов. Зокрема, завдяки гранту від Британської ради в Україні під назвою "Англійська в університетах", ми зосередилися на підвищенні рівня володіння англійською мовою серед наших науково-педагогічних працівників. Наразі студенти обов'язково вивчають хоча б одну іноземну мову, а на факультеті технології — дві мови. Сьогодні наш університет, разом з Івано-Франківським університетом Нафти та Газу, активно бере участь у роботі міжнародної студентської спілки інженерів-нафтовиків, де комунікація ведеться переважно англійською. На нашому форумі незабаром відбудеться виїзна сесія зі студентами з Івано-Франківська та Дніпровської політехніки, де основний акцент буде на володінні англійською мовою. Кожен сучасний університет, що прагне бути лідером у своїй галузі, забезпечує вивчення англійської мови як обов'язковий елемент навчання.

Всі розуміють, що енергетичний сектор є одним зі стовпів, на яких Україна тримається. Працювати в ньому зараз означає здобути перемогу на енергетичному фронті, що стосується видобутку, транспортування, зберігання та енергопостачання. Успіх цього сектору визначає багато в нашій країні. Сучасні вимоги до кандидатів вимагають багатозадачності, гнучкості та спроможності працювати під тиском і в умовах війни. Люди повинні бути готові працювати в стресових ситуаціях, мобілізувати себе на енергетичний фронт і забезпечувати безперервність своєї діяльності попри ризики.

Основна мотивація для багатьох — це місія. Люди, які приходять до Нафтогазу чи в енергетичний сектор, мають розуміти свою велику роль і масштабні завдання, особливо в такій компанії як Нафтогаз, яка постійно розвивається і зростає. Кожен співробітник має розуміти свій вклад в загальну перемогу і свою цінність для компанії. В умовах нестабільності, державна компанія Нафтогаз стає острівцем стабільності, що має велику цінність для кандидатів. Нам важливо співпрацювати з вищими навчальними закладами, і ми вже підписали меморандум у цьому напрямку. Основна проблема полягає в тому, що середній вік наших робітників наближається до 50 років, тому нам потрібні нові спеціалісти.

Цей період відрізняється підсиленою мобілізацією та виїздом працівників за кордон. Щоб забезпечити стабільне поповнення кадрами, основний акцент ми робимо на співпрацю з професійно-технічними навчальними закладами. Їх випускники можуть стати основою майбутнього для групи компаній Нафтогаз. В рамках співпраці з освітніми установами, ми розробили та затвердили професійний стандарт фахівця з буріння. Це важливо для того, щоб у навчальних закладах точно знали, які вимоги ми висуваємо до спеціалістів.

Відчуваємо, що навчальні програми часто не відповідають актуальним потребам бізнесу. Ми працюємо над зміцненням звʼязків з навчальними закладами, щоб спільно визначати пріоритети та працевлаштовувати їх випускників. Додатково ми активізуємо співпрацю в рамках меморандумів, зокрема з метою оновлення технічного обладнання лабораторій та організації виробничої практики для студентів. На жаль, в умовах економічних обмежень, деякі програми, що існували раніше, тепер недоступні. Однак ми знаходимо способи підтримки та розвитку наших працівників завдяки співпраці з міжнародними партнерами.

Особливу увагу приділяємо розвитку роздрібного бізнесу та навичкам клієнтського обслуговування. За підтримки наших партнерів запроваджуємо навчальні програми для наших працівників, що спрямовані на підвищення якості сервісу для клієнтів.

На сьогоднішній день, воєнний час надає нам можливість глибоко аналізувати проблеми, які існували до війни, і прогнозувати майбутні виклики для повоєнної України в енергетичному напрямку. Попри жахи війни, вона стала каталізатором для вивчення проблем в енергетиці. Енергетичний фронт та енергетична безпека стали ключовими для стабільності та економічного розвитку держави. Враховуючи це, нам важливо правильно спланувати та реалізувати стратегію розвитку та відбудови країни, спираючись на наш досвід та досвід провідних країн. Основним викликом в енергетиці є кадровий потенціал. Сучасний професіонал у галузі енергетики, крім високої кваліфікації, повинен бути готовий до змін, бути інноваційним, орієнтованим на людину та мати командні навички. Нам, як університету, важливо розвивати ці якості у наших студентів. При цьому особлива увага повинна бути приділена нетрадиційним методам ідентифікації та формуванні лідерів у галузі. Ми акцентуємо на функціональному лідерстві і впроваджуємо це у навчальний процес, аби наші випускники приходили на роботу в галузь максимально підготовленими. Я хочу підкреслити важливість партнерства для нашого університету, який спеціалізується на нафтогазовій галузі, але також пропонує освітні програми з електроенергетики та енергетичного менеджменту. Сьогодні ми плідно співпрацюємо з ключовими гравцями ринку, зокрема з НАК "Нафтогаз" та "Укргазвидобування". Наша співпраця орієнтована на підготовку кадрів відповідно до актуальних вимог ринку. Наприклад, в рамках програми з контролю стану свердловин ми вже сертифікували понад 350 осіб. Хочу звернути увагу на інноваційність нашого підходу до освіти. Ми активно рухаємося до створення нових, інноваційних освітніх платформ. Як вже згадувалось раніше, ми працюємо над розробкою MBA програм для фахівців у галузі енергетики. Основна мета нашої роботи – відповідати потребам ринку. Тому ми тісно співпрацюємо з партнерами, такими як НАК "Нафтогаз", щоб наші програми були актуальними і відповідали сучасним викликам, зокрема у сфері декарбонізації та енергетичного переходу. Такий підхід дасть нам можливість у майбутньому з успіхом інтегруватися в європейський енергетичний ринок. Хочу звернути увагу на те, що ми пропонуємо відмінні корпоративні пакети для мотивації та утримання персоналу в умовах глобальних викликів. Зокрема, у співпраці з компанією "Укртранснафта" вже протягом 6 років реалізуємо успішні програми корпоративного навчання. Вважаємо, що розширення такої практики допомагає ефективно комунікувати з компаніями, адаптувати освітні програми до потреб ринку і йти в ногу з часом. Щодо міжнародного досвіду, ми пишаємося 13-річною співпрацею з Краківською гірничо-металургійною академією. Завдяки програмі подвійних дипломів підготували понад 600 спеціалістів для нафтогазової галузі. Цього року отримали міжнародну акредитацію в Лондонському університеті, де відкрили магістерську програму з інформаційних технологій для сталого розвитку енергетики. Ми завжди відкриті до співпраці, надаємо якісні освітні послуги та здійснюємо наукову діяльність. Нас турбують проблеми кадрового забезпечення університетів, але активно працюємо над їх вирішенням.

На жаль, війна відбирає найкращих наших спеціалістів. Усвідомлюючи це, ми готові підтримувати учасників бойових дій та інших потребуючих. Ми одна з провідних енергетичних країн Європи, тому всім бажаємо позитиву, швидкої перемоги та стійкості на енергетичному фронті.

Найбільша цінність для керівництва ПАТ "Черкасиобленерго" — це її майже 4-тисячний колектив. Безумовно, на підприємстві можуть бути впроваджені новітні технології, але без наявності мотивованого та добре навченого персоналу, ефект від такого впровадження буде недостатнім. Сучасний науковий світ підтверджує цю думку. За перші 6 місяців 23-го року плин персоналу становить лише 4,6%, що свідчить про стабільність та лояльність нашого трудового колективу. Нові працівники приходять до нас, бажаючи навчитися та реалізувати себе у професії енергетика. Станом на сьогодні укомплектованість нашого персоналу становить 95%. Ми пропонуємо співробітникам зарплату, яка на 40-60% вища за встановлені умови галузевої угоди, що зробило її вищою, ніж середні показники у промисловості України та в Черкаській області. Проте мотивація не обмежується лише зарплатою. У нас також діє соціальний пакет, що включає надання матеріальної допомоги працівникам, які знаходяться в складних життєвих обставинах. Важливо підкреслити, що, незважаючи на можливість відмінити деякі умови колективного договору згідно з діючим законодавством, у нас прийнято рішення про 100% виконання цього договору, і це рішення дотримується незмінно. Окрім цього, працівникам нашого підприємства надається страхування у партнерській страховій компанії. Страховий покриття включає послуги до 100 тисяч гривень на рік. Підприємство оплачує третю частину цієї суми, а решту - працівник. Під час періоду війни значна частина коштів направлялася на підтримку ЗСУ. Керівник підприємства особисто відвозив ресурси для наших бійців на передову. У нас мобілізовано 153 працівники, і їхнім сімʼям надається допомога. На балансі підприємства є дві бази відпочинку, де безкоштовно можуть відпочивати сімʼї мобілізованих працівників.

З освітньої точки зору, на підприємстві створено навчальний центр з сучасним обладнанням і лабораторією для аналізу виробничих ситуацій у сфері енергетики. Ми готуємо спеціалістів за 13 спеціальностями, згідно ліцензованих програм. Викладачами є, в основному, керівники та спеціалісти ПАТ "Черкасиобленерго". Окрім внутрішнього навчання, ми співпрацюємо із навчальними закладами. Співпраця здійснюється із Черкаським державним технологічним університетом, рядом коледжів і інших закладів. Ми також надаємо можливість проведення практичних занять для студентів та викладачів у наших виробничих підрозділах. Науковцям з інституту загальної енергетики Національної академії наук України надаємо можливість ознайомитися з діючим обладнанням сонячних електростанцій в Черкащині. Ми вважаємо, що майбутнє за відновлювальними джерелами енергії і звертаємо увагу на розвиток зеленої енергетики з метою досягнення енергетичної незалежності України. Також активно приймаємо участь у науково-практичних конференціях з питань розвитку енергетичної галузі. Окрім цього, у нас існують стажування не тільки для студентів, але й для викладачів. Цієї весни в нас пройшли стажування декілька осіб, яких ми привезли з Києва. Для них було забезпечено все: харчування, проживання, екскурсії. Стажування відбувалися на ключових об'єктах підприємства. При навчальному центрі ми створили науково-методичну раду, до якої входять керівники та провідні фахівці. У нашому навчальному центрі є тренінгова зала, оснащена сучасними технологіями, з кімнатами для відпочинку. Проводимо тренінги не лише з виробничих питань, а й з розвитку особистості, зокрема на тему стресостійкості. На сьогоднішній день основний вік наших працівників — близько 45-50 років. Тому ми активно співпрацюємо з університетами, залучаючи молодих спеціалістів, проводячи майстер-класи. Однак молодь приходить не в такій кількості, як нам хотілось б. Перед війною молодь приходила до нас набувати практичні навички та потім часто виїжджали за кордон. Зарплата у нас на підприємстві є високою у порівнянні з іншими, але може не бути достатньою для комфортного життя. Що стосується мобілізації, ми співпрацюємо з військовим комісаріатом для вибору працівників, але поки йде оформлення, можуть виникати проблеми. Наприклад, з 10 працівників можливо тільки один прийде працювати. За цей період у нас може виникати дефіцит кадрів.

Харківський національний університет міського господарства вітає вас на майданчику енергетичного клубу. Сьогодні ми обговорюємо кадрову стратегію, і я хотів би зупинитися на декількох моментах підготовки інженерних кадрів для енергетичної галузі.

Тенденція до збільшення інтересу абітурієнтів до інженерних спеціальностей у нашому університеті набуває обертів. Особливий інтерес спостерігається до ІТ-спеціальностей, таких як автоматизація та кібербезпека, а також до електроенергетичних спеціальностей, електричного транспорту та нафтогазової галузі. Щодо теплоенергетики та інженерних мереж, інтерес трохи менший. Для зрозуміння динаміки хочу поділитися деякими цифрами. У 2021 році, до війни, ми прийняли 185 абітурієнтів на перший курс бакалаврів після повної середньої освіти. У 2022 році, під час війни, ця цифра зросла до 227. А цього року ми прийняли вже 296 студентів-бакалаврів на перший курс інженерних спеціальностей після повної загальної середньої освіти. Ці дані свідчать не про випадкову тенденцію, а про системний ріст інтересу до інженерних спеціальностей. Зростання популярності енергетичного напрямку, звісно, стало можливим завдяки актуальним викликам в енергетиці, які відчула кожна людина в Україні. Сумна ситуація в енергетичній галузі змусила багатьох переглянути своє ставлення до цього сектору, що сприяло його популяризації. Варто відзначити, що держава активно підтримує такі спеціальності, виділяючи бюджетні місця. Ці спеціальності користуються державною підтримкою, мають ряд преференцій, і це, на мою думку, дуже правильний та справедливий підхід. Однак, у нас є деякі виклики у підготовці таких спеціалістів. Серед основних — дистанційна форма навчання. Як якісно провести лабораторні та практичні роботи дистанційно, особливо з електротехніки? Наш вихід — використання віртуальних платформ для лабораторних робіт, а також партнерства з міжнародними організаціями та розробка віртуальних лабораторних робіт. Інший виклик — виробнича практика. Багато підприємств нашого регіону або переїхали в безпечніші місця, або зменшили свою активність. Тому ми залучаємо студентів до практичної роботи, яку проводить сам університет, такої як проектування та науково-технічний супровід енергетичних об'єктів. Щодо підготовки менеджерських та інженерних спеціалістів у енергетиці, очевидно, що вони повинні мати сильну інженерну освіту. На базі технічних спеціальностей можна швидко розробити сертифікатні програми або вибіркові блоки. Ми також розглядаємо можливість підготовки таких спеціалістів в рамках освіти для дорослих. Закон про освіту для дорослих, прийнятий у першому читанні, надає нам великі перспективи використання цієї форми навчання. Тому ми з оптимізмом дивимося в майбутнє.

В нашій академії займаються тематикою енергоефективності з часів незалежності України. Стосовно успішних кейсів: в академії функціонує енергетичний інноваційний хаб. Сьогодні це унікальний інформаційно-консультативний навчально-практичний центр у сфері енергетичної ефективності. Цей центр, обладнаний за останніми технологіями та маючи кваліфікованих фахівців, надає комплекс послуг у Придніпровському регіоні. Особливу увагу проект приділяє співпраці закладів вищої та профтехосвіти, що є основою для підготовки фахівців у сфері енергоефективності. Щодо освітньої частини: ми представили освітню програму для магістрів під назвою "Енергоаудит та енергоефективність у будівництві". Ця програма розроблена на базі двох міжнародних грантів. Щодо європейського досвіду у підготовці спеціалістів: важливо впроваджувати дисципліни європейського рівня. Наприклад, ми запровадили дисципліну "Контроль якості у будівництві енергоефективних будівель". Після вторгнення РФ в Україну, в нашій академії було оновлено майже всі освітні програми. Другий аспект, з якого Україна може навчитися — це залучення фахівців з бізнесу. Ми регулярно запрошуємо наших партнерів, з якими тісно співпрацюємо, до освітнього процесу. Навіть коли не можемо зустрітися особисто, ми продовжуємо роботу дистанційно. Ми організували численні відкриті лекції, де фахівці з енергоефективності ділилися своїм досвідом. Третім ключовим аспектом, якому українські заклади вищої освіти можуть навчитися від міжнародного досвіду, є сучасне обладнання та інноваційні технології. З ініціативи ректора, була розроблена програма відбудови зруйнованих об'єктів соціальної інфраструктури України, використовуючи технології переробки та розподіленої енергії. Ми також активно працюємо над підготовкою фахівців і наданням сучасних інноваційних технологій на короткострокових курсах для наших партнерів і зацікавлених сторін. У цьому році ми відкрили нову освітню програму з машинами та обладнанням для 3D-друку. Підсумовуючи, хочу сказати: Придніпровська державна Академія будівництва та архітектури готова до співпраці у відбудові та модернізації енергетичної галузі України.